優秀項目經理推薦

張海濱

5年經驗 | 大專 | 男 | 已婚 | 31 歲 | 160cm | 群眾 | 漢 | 目前月薪： 13000-17999( 元/月) |期望職位：信息系統集成項目經理

到崗時間：年后到崗 

工作類型：全職 

期望待遇：15K元/月以上 包食宿,提供社保,提供五險一金 

期望職位：信息系統集成項目經理 

職業技能/自我評價： 

1、精通H3C \華為、思科等廠商設備一些基礎的網絡配置，在行業內工作也算有6、7年了形形色色的廠家接觸的不少，省內的同行業公司也合作過不少。加上自已也注重積累學習，因此知識面比較廣，但是深度不夠。

2、工作中常用的比較多的技能有AUTCAD\辦公軟件、project、vis、廣聯達計價計量軟件、負責用戶溝通、對項目需求進行整體分析和全盤方案設計，負責核算工程量，根據工期要求量化每個階段的工作量。編制施工指導書（實施組織方案）。會同甲方、監理方確定施工標準和項目驗收標準。

3、協助公司技術發展戰略規劃、技術團隊建設、產品規劃、設計和開發總體管理,以及公司項目流程體系和質量體系的建立與監督執行等

4、指導、審核項目總體技術方案，組織制定和實施重大技術決策和技術方案

5、檢查、監督、指導、考核項目工作,為項目提供技術支持

6、收集和分析市場信息，為公司設計提供意見方案

7、跟蹤項目，及時發現項目風險并正確處理

2015-11 ～ 2018-03 | 寧安科技 | PM | 項目經理 

行業類別：計算機硬件 | 性質：其他 

描　 述：負責過平安校園、保密機房模塊化，教育局學校專網，學校弱電集成，政府視頻會議，公安局三所合一，智慧小區，多功能報告廳音視頻系統，等比較有代表性的項目。最大項目金額一千多萬。

日常工作：參與投標文件的編制，負責項目的進度計劃，質量管控、人員安排調度、與甲方的協調溝通、與技術員溝通技術問題處理。與設備廠商、總包方、監理方協調溝通，項目施工方案設計、項目收尾。招開主持項目總結會議、整理項目報告等。同時負責過最多4個項目，帶領30多個人。

2015-05 ～ 2015-11 | 東莞洪通制造 | 信息部 | it主管 

行業類別：印刷/包裝/造紙 | 性質：港資企業 

描　 述： 主管部門工作，處理各類技術問題。協助生產部門將生產產品流水線信息化

離職原因： 離職創業 

2013-04 ～ 2015-05 | 深圳賢俊龍彩印 | 信息工程部 | 網絡工程師 

行業類別：印刷/包裝/造紙 | 性質：港資企業 | 規模：2000以上 人 

描　 述： 

1.檢查機房各種設備運行情況及機房周邊情況

2.查看存儲服務器檢查各種設備的備份是否正常

3.檢查各分公司的VPN是否正常連接

4.查看病毒服務器和防火墻的日志

5.每月培訓新職員的電腦操作及寶利通視頻會議設備的操作

6.響應總部和各分公司的網絡需求

7.總部的日常工作

2011-03 ～ 2013-04 | 東莞耀保五金有限公司 | IT管理員 

性質：港資企業 | 規模：200-500 人 

描　 述：

1.負責公司所有的網絡設備與辦公設備維護

2.在職期間制定了與本部門相關的各種規章制度與流程

3.優化公司網絡，將原有的層次不清的網絡規劃出了接入層-匯聚層-核心層。使內網ERP與文件共享傳輸更快。布置了防火墻增加了內網的安全性

4.維護ERP日常問題

5.優化流量分配通過QOS設定流量優先級，增加行為管理器，管控員工的上網行為，保證關鍵業務的暢通

6.優化廠區的監控設置。

2010-9 ～ 2010-12 | 恒陽電腦城 

行業類別：計算機硬件 | 性質：其他 | 規模：人 

描　 述：

實習生，主要維護客戶PC機

總部桌面虛擬化(2014-12 ～ 2015-03 )

項目描述：

目前進度到測試階段，主要評估了以下廠商

1.國外的：思杰。VM

2.國內的：聯想，華為還有一些二三線廠商

總的來說國內的虛擬化廠商從嚴格意義上來說都還處于起步階段。大多的技術都上學習國外廠商的，但是從未來的發展情況來看云時代的到來必定會有國內廠商的一席之地

責任描述：實施與規劃。

廠區無線覆蓋(2014-11 ～ 2015-03 )

項目描述：

需求：

  1.車間上線條碼系統和生產工單查詢系統，要求所有的移動設備都能時實的連接內部服務器

  2.為來廠客戶推企業網站及提供網絡服務

  3.無線安全與管控

實施：

  1.由于車間機器設備多無線信號在穿越這些生產設備時會出現信號不定時掉包的現象

  2.為解決以上問題我們采用了室外AP+室內AP的方法，也就是室外AP全面覆蓋，室內AP定點覆蓋

  3.車間和寫字樓分開不同的VLAN。但是SSID卻是一樣的。這樣客戶從寫字樓到車間實現無線漫游，最后通過光纖匯聚到中心交換機

  4.通過AP控制器管控上網行為

責任描述：規劃與實施

總部存儲中心(2014-10 ～ 2014-12 )

項目描述：

1.由于公司業務發展，公司數據量一天天增大?，F有的NAS已滿足不了未來的發展要求，結合實際情況我們采用了華為的IP SAN設備做我們的數據存儲中心

2.將原有的NAS上的數據同步到SAN上。分公司的數據每天晚上同步一次。也算上二次備份了

3.將服務器上的SQL的數據移動SAN上。分公司取數時直接到SAN上。加快IO速度

責任描述：實施與規劃

青島分公司網絡布局(2014-05 ～ 2014-11 )

項目描述：

0.做需求報告，定設備型號

1.網絡方面，分司基本上是跟著總部的拓撲來做的，除了一些交換機的型號不一樣外。其它的都和總部一樣，包括域控，內網病毒服務器等

2.VPN的搭建，分支和總部采用IPSEC端點到端點的方式連接，總部對外開放ERP FTP OA等服務

3.監控布置，做好需要報告然后交給經理處理就可以了

4.內部電話，采用松下程控機做交換機

5.測試驗收

責任描述：實施與規劃

深圳總部網絡架構優化(2013-07 ～ 2013-09 )

項目描述：

1.由于當初網絡規劃不當，內網終端連接到外網時，要經過內網設備的兩次NAT。這在路由上就加大了數據包的跳數。所以本次項目的要求就是減少一跳。將行為管理器作橋模式。

2.當時公司所有的DHCP都開個了H3C 7506這臺中心交換機上，有3個VLAN的DHCP。因此交換機上每天的DHCP請求包都很多。為了減少DHCP包。用PC做了二臺DHCP服務器掛在不同的VLAN下

責任描述：實施與規劃

網絡架構重組(2012-05 ～ 2012-08 )

項目描述：

重組前，公司網絡如同蜘蛛網一樣，各種地方都有8口家用交換機。拓撲不清楚。無層次化。網絡出現故障時排錯無從下手。并且存在單點故障。無線網絡（客戶用）和辦公網絡生存在同一個VLAN中。廣播風暴大，

重組后，增加了一臺匯聚層交換機，做匯聚層的VRRP。保證內網7*24小時無故障運行。清理大部分的家用交換機，將同樓層的PC用華為接入交換機接入到機房。

  將客戶網絡 辦公網絡和管理網絡分成不同的VLAN。隔離風暴和病毒，防止病毒擴散到所有的網絡。

責任描述：實施與負責人